資生堂は迷走している？
No.10-企業のマーケティング戦略は浮遊している？
ここ数十年、企業のマーケティング戦略は迷走している。
イノベーターと言われた、ソニーの低迷、リストラ、Vaioの売却?
王者といわれたパナソニックの迷走・・・
液晶を生み出したシャープの現実
そして最大手と言われた、資生堂の今年になっての迷走。
その内容は
●商品ブランドの強化のための事業部制の確立
●本日明らかになった、部課長の能力アップ
ちょっと待ってほしい、資生堂はどうしてしまったのか
30年前、当時大川マーケティング部長のもと、商品ブランド強化のために
◆ステージ論(年齢階層ターゲットごとに商品ブランドを住み分ける)を壊し
◆各ブランドの強化を図り、自社内競合を行い
◆各ブランドを事業部制とする
今さらながらの戦略づくりの環境を、また組み直している
エクセレントカンパニーというマーケティング論発表の前に、独自にその強化策を生み出した資生堂。
なのになぜ今頃、当時と同じことをするのだろう。
迷いに迷い、本来の資源と一貫した戦略を組めない大企業
もう少し足元を見て、何が資源で、どんなターゲテインクﾞを行い、何をブランドの軸にするのん。
価値感をどう生み出すか、その商品力開発を生み出してほしい
マーケティングの組織・形だけでは何も生まれない
資生堂はもっと頑張ってほしい
(※エクセレントカンパニー=独特の企業文化・組織文化をもち，きわめて収益力の高い超優良企業。この語は経営コンサルタントのT.ピーターズ，R.ウォータマン，Jr.の著書《In Search of EXCELLENCE》（1982年）の邦題に使われて有名になった。)
資生堂はこの発表前に、独自にその戦略を採用。筆者はその戦略を提案した一人です
WiseActスタッフ One Answerプロジェクト /S.Fukushima
https://www.facebook.com/pages/One-Answer/1433256360274702?ref=hl&ref_type=bookmark
